Over deze netwerkbijeenkomst

Inleiding

Als kwartiermaker kun je tijdens je kwartiermakersopdracht te maken krijgen met allerlei complexe vraagstukken. De meest eenvoudige vorm voor het aanpakken van deze complexe vraagstukken is meestal een kortetermijnoplossing. Er worden nieuwe regels opgesteld, taken herverdeeld of er komt iemand bij. Op langere termijn kunnen zulke oplossingen meer kwaad dan goed doen. Bij een kwartiermakersopdracht staat bijvoorbeeld nog niets vast. Flexibiliteit is daarom belangrijk en bij het instellen van regels kan dit betekenen dat je opdracht vastloopt.

De cultuur van een organisatie, impliciete verwachtingen, vasthouden aan oude patronen, zijn enorm sterke krachten binnen een organisatie. Wanneer je als kwartiermaker bezig bent met je opdracht, kan het je opvallen dat bepaalde problemen in een organisatie regelmatig terugkomen. Bijvoorbeeld medewerkers zeggen ‘ja’, maar doen ‘nee’. Een eenvoudige oorzaak-gevolg oplossing werkt meestal niet bij dieper liggende problemen. Wanneer je tijdens je kwartiermakersopdracht hiermee te maken krijgt, is het handig om dit soort problemen vanuit een geheel te bekijken.

We hebben tijdens deze netwerkbijeenkomst op verschillende manieren ‘anders’ gekeken naar problemen in organisaties.